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數(shù)控車床廠家如何提升自身營銷力
    如何想要提升數(shù)控車床廠家的營銷力，服務首先要好，三分產(chǎn)品七分服務，如果離開服務支持，數(shù)控車床將成為“半成品”?；对诩夹g(shù)上的復雜性，客戶可能無法獲得產(chǎn)品的使用價值，也就無法用于再生產(chǎn)。目前很多機械企業(yè)面臨的瓶頸主要是渠道問題，國外市場競爭激烈，國內(nèi)市場又容量有限，轉(zhuǎn)戰(zhàn)售后服務市場不失為一個良策。所謂數(shù)控車床售后市場是指數(shù)控車床銷售以后，圍繞數(shù)控車床使用過程中的各種服務，它涵蓋了用戶購買數(shù)控車床后所需要的一切服務貿(mào)易。比如數(shù)控車床安裝服務，維修檢測、配件供應、技術(shù)培訓、改造升級、解體回收、金融信貸、租賃中介、二手市場交易等一系列服務的總和。
   數(shù)控車床售后市場興起有很多必然因素：一是數(shù)控車床產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與產(chǎn)業(yè)鏈成員的價值分工，售后服務市場價值引起企業(yè)重視;二是服務外包浪潮驅(qū)動，服務外包也加速了售后市場時代的到來;三是客戶價值凸顯化，客戶對服務價值需求日益增多，售后服務市場不斷被細分與深化。
   在過度競爭的市場環(huán)境下，服務不應是被動應對，而應是主動引導或迎合，是一種戰(zhàn)略性營銷工具與贏利模式。數(shù)控車床營銷關(guān)鍵在於“前期品牌價值拉動，后期服務價值驅(qū)動”。品牌所發(fā)揮的作用是集客，吸引客戶前來“買票”，而客戶一旦“上船”，數(shù)控車床企業(yè)就要努力通過服務把客戶留在“船上”，長期“同船共渡”。
   數(shù)控車床企業(yè)強化售后服務也是其核心競爭力所在，更是提升市場銷售力的必打牌。數(shù)控車床是一個“大產(chǎn)品”概念，即融合了實體產(chǎn)品的服務產(chǎn)品，甚至可以說服務營銷就是數(shù)控車床營銷的全部。試想一下，如果數(shù)控數(shù)控車床企業(yè)不派人到客戶那里去幫助安裝調(diào)試，直至正常作業(yè)狀態(tài)，那么數(shù)控數(shù)控車床也很難實現(xiàn)精確生產(chǎn)的目標。所以，數(shù)控車床企業(yè)要努力實現(xiàn)制造業(yè)服務化，核心在於要以客戶為中心，積極提供客戶需要的個性化服務，從簡單的賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供“產(chǎn)品–服務包”等綜合性服務、整體解決方案。
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